龙八国际再担保企业全面深化三项制度改革

    今年是中国共产党成立100周年,是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,是国企改革三年行动加速推进之年,也是龙八国际经营发展“上规模上台阶上水平”的关键之年。作为新形势下党中央、国务院对国有企业深化改革的一项重要部署,人事、劳动用工和分配制度三项制度改革是国有企业全面深化改革、建立现代企业制度的重要举措。今年一季度,龙八国际再担保企业坚持改革创新,深入推进三项制度改革,加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的人事、劳动用工和分配制度,推进以三项制度改革为核心的机构调整和用人机制改革,逐步实现“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的全流程管理。

    调整优化机构,管理“扁平化”。围绕贯彻党中央国务院、省委省政府关于国有企业改革的重大决策部署和省国资委部署要求,企业党委立足企业功能定位、发展思路及今后一段时期的发展目标,组织实施了机构调整和用人机制改革,科学精干设置内部机构、人员编制和职数,在企业上下形成了“组织扁平、机构精简、职能饱满、人员精干、运转协调、管理高效”运行机制。

    实行中层干部“两年任期制”,打破“铁交椅”。为深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求,企业党委积极探索引入民营企业管理机制的实现路径,研究制定企业中层干部选拔任用办法,规范中层干部选拔任用工作,实行中层干部任期制,中层干部竞聘上岗,两年一竞聘,一年一考核。第一年考核结果被确定为不合格的,工资待遇降级,推动干部“能上”“真下”,在企业真正形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向,彻底打破了干部“铁交椅”。

收入能增能减,打翻“大锅饭”。企业主动适应新形势新变化,研究完善绩效考核分配管理办法,深入推进全员绩效管理。以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标,将绩效与履职情况、业绩、贡献等一一挂钩,形成了分级分类、分时分段、覆盖全员绩效管理体系,打翻了“大锅饭”现象。

    全员“竞聘上岗、双向选择”释放出强大“鲶鱼效应”。干部能上能下,员工能进能出。在深化三项制度改革的过程中,企业推行中层竞聘上岗、员工岗位双向选择,形成了全员竞争上岗机制,极大地调动了干部员工的工作积极性和工作热情,释放出强大“鲶鱼效应”。现有员工通过竞聘上岗和双向选择不能上岗的,确定为待岗人员,由党群人力资源部统一管理,以3个月和6个月为培养管理期限,分阶段调整降低工资薪酬。本次改革企业全员参与,8名中层干部竞聘上岗,所有员工双向选择上岗,既打通了“能进能出”的通道,更激发了干部员工干事创业的动力。

    下步,企业将组织对外公开选聘急需人才,将积极探索推行建立健全职业经理人制度,全方位提升经营管理水平,增强内生动力和发展活力,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展,不断开创高质量发展新局面,以实际行动和优异的工作业绩庆祝建党100周年!

2021年4月25日 11:07